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簡介: 鋼鐵企業(yè)和鋼貿(mào)商應(yīng)如何加強(qiáng)自律,維護(hù)區(qū)域大口徑螺旋管市場穩(wěn)定? 對于大口徑螺旋管企業(yè)來說,一是應(yīng)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、按訂單組織生產(chǎn)的原則,嚴(yán)格、自覺地控制無流向合同訂單的生產(chǎn)和銷售;二是企業(yè)經(jīng)營工作的重心應(yīng)放在提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量、渠道建設(shè)及維護(hù)上,而不是單純依靠低價(jià)策略來實(shí)現(xiàn)銷售,企業(yè)應(yīng)自覺帶頭維護(hù)好產(chǎn)品主要經(jīng)營區(qū)域市場價(jià)格的穩(wěn)定;三是當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格低于成本時,企業(yè)應(yīng)主動控產(chǎn),從而避免負(fù)效益生產(chǎn)經(jīng)營和低價(jià)惡性競爭情況的出現(xiàn);四是要對產(chǎn)品的渠道流向進(jìn)行跟蹤,規(guī)范合作經(jīng)銷商的經(jīng)營行為,維 | |
鋼鐵企業(yè)和鋼貿(mào)商應(yīng)如何加強(qiáng)自律,維護(hù)區(qū)域大口徑螺旋管市場穩(wěn)定? 對于大口徑螺旋管企業(yè)來說,一是應(yīng)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、按訂單組織生產(chǎn)的原則,嚴(yán)格、自覺地控制無流向合同訂單的生產(chǎn)和銷售;二是企業(yè)經(jīng)營工作的重心應(yīng)放在提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量、渠道建設(shè)及維護(hù)上,而不是單純依靠低價(jià)策略來實(shí)現(xiàn)銷售,企業(yè)應(yīng)自覺帶頭維護(hù)好產(chǎn)品主要經(jīng)營區(qū)域市場價(jià)格的穩(wěn)定;三是當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格低于成本時,企業(yè)應(yīng)主動控產(chǎn),從而避免負(fù)效益生產(chǎn)經(jīng)營和低價(jià)惡性競爭情況的出現(xiàn);四是要對產(chǎn)品的渠道流向進(jìn)行跟蹤,規(guī)范合作經(jīng)銷商的經(jīng)營行為,維護(hù)企業(yè)品牌和產(chǎn)品價(jià)格政策。 此外,大口徑螺旋管企業(yè)要主動引導(dǎo)合作的鋼貿(mào)商向成為連接大口徑螺旋管企業(yè)和下游用戶的代理服務(wù)商轉(zhuǎn)型,使其逐步由傳統(tǒng)的利用信息不對稱投機(jī)獲利,向通過提供價(jià)值服務(wù),獲取穩(wěn)定的服務(wù)收益模式轉(zhuǎn)變。大口徑螺旋管企業(yè)和代理服務(wù)商形成共生共存、協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)鏈合作關(guān)系,用最簡單的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)大口徑螺旋管產(chǎn)品從鋼廠到用戶的閉環(huán)銜接,控制并減少不必要的無流向資源在市場上的流通及庫存滯留,減少影響市場價(jià)格的干擾因素。 對于鋼貿(mào)商來說,要注意經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制,結(jié)合自身資金和銷售渠道能力,量力而行,不做超出自身資金、渠道、產(chǎn)品經(jīng)營、市場波動風(fēng)險(xiǎn)承受能力的投機(jī)經(jīng)營行為,主動構(gòu)建下游行業(yè)用戶與大口徑螺旋管企業(yè)之間穩(wěn)健的合作關(guān)系,與合作大口徑螺旋管企業(yè)共同維護(hù)區(qū)域市場價(jià)格秩序。http://www.wanjuhe.com.cn |
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